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探究电青岛电缆桥架制造企业如何进行成本控制

标签:探究,青岛,电缆,制造,企业,如何,何进,进行,成本  2018-9-12 10:08:55  预览

  【择要】随着我国社会主义市场经济建设的赓续推进,一个日益完美、开放的市场体系正在渐渐成形。面对如许的宏观大环境,广大制造企业同时面临着更大的机遇和挑衅,如何能够在新形势下获得竞争上风成为其重点关注的领域。为了实现我国制造企业的长远健康发展,进步企业成本控制水平已经成为当务之急。本文从电制造企业成本控制工作的重点与难点,提出了响应的改进建议。

  一、弁言

  企业成本控制工作是指企业在日常的生产经营过程中,必要按照既定的成本目标,对于产品成原形关的所有耗费项目都要进行严酷的计算、监督、调节,以便及时发现差异,并在此基础上认真分析并查找缘故原由,敏捷纠正不利差异,对有利差异要予以保留和发展,促进企业产品成本能够被稳固地控制在目标范围之内。随着当代企业管理水平的进步,成本管理已经成为企业管理领域中的紧张环节,其内涵和外延也被赓续加以雄厚,要求企业能够在成本控制过程中做到科学、周全、系统、合理。随着我国社会主义市场经济建设的赓续推进和全球经济一体化程度的进步,企业面临的外部经济环境转变更加敏捷,竞争也更加及,企业的成本控制已经不再仅仅对企业利润的多寡有所影响,更为紧张的是,成本管理还会直接决定一家企业的将来生存与发展能力。企业要想实现可持续发展,势必必要探求到成本与利润二者之间的平衡点,力争实现最好的投入产出比。电青岛电缆桥架能够实现传输旌旗灯号、电能以及实现电磁能转换等功能,在我国工业生产、信息、科技、国防、农业基础设施建设等浩繁领域发挥偏重要作用。随着我国社会经济的赓续发展,一个越来越开放、完美的市场体系正在渐渐成形,电青岛电缆桥架制造企业之间的竞争日趋白热化,整个行业面临着新的发展前景。鉴于此,电青岛电缆桥架制造企业唯有将资金和技术有机结合,赓续强化自身的成本控制能力,才能够获得稳定的市场竞争上风。

  二、电青岛电缆桥架制造行业的团体特点分析

  (一)行业内企业数量浩繁,市场竞争十分激烈

  总体上来看,我国电青岛电缆桥架制造行业具有企业数量多、规模小、竞争强的特点。详细来说,我国电青岛电缆桥架制造企业中绝大部分属于中小规模,生产集中度很低,行业中规模最大的企业所占的市场份额也十分有限。有限的市场份额和数量浩繁的电青岛电缆桥架制造企业,势必形成激烈的市场竞争信息网,价格便成为各家企业纷纷采用的竞争手段。在许多电青岛电缆桥架制造企业中,因为缺乏完美的质量管理体系,再加之产品自己技术含量较低,低价格的产品每每也意味着质量不过关,很可能采用了不合格的原材料,最终导致电青岛电缆桥架质量降落。市场中一些用户出于节约成本的考虑,每每倾向采用价格低廉的电青岛电缆桥架产品,于是给了一些中小型电青岛电缆桥架制造企业已可乘之机,市场上开始充斥着大量假冒伪劣商品,出现了价格竞争的恶果,甚至影响各类工程建设的服从和质量,给国家发展和人民生活带来诸多未便。

  (二)产品种类繁多,型号各异,用户需求个性化程度较高

  一方面,因为行业特性,电青岛电缆桥架行业在生产过程中虽然耗费的原材料种类并不多,但是产品种类却十分多样,目前已达到几万种之多。在企业的现实生产过程中,虽然并不是每个月都要生产所有种类的产品,但是平均每月也要生产几百种型号的产品。此外,因为企业为了适应市场的瞬息万变,就必须根据市场的现实需求来调整生产计划,以至于经常出现统一种规格的产品却同时存在多种标准,不仅给企业制订生产计划带来了难度,同时也进步了企业进行成本控制的复杂性。另一方面,企业还必要面对多样化的客户需求和变更频繁的生产订单。目前,国家针对电青岛电缆桥架行业已经制订了响应的国家标准和行业标准,但是在企业的现实生产经营过程中,却必要面对客户各种各样的需求,产品的个性化需求程度很高。举个简单的例子,有的客户会对交货期和产品生产提出一些个性化的定制要求,那么企业就必须更改生产订单和生产计划,客观上加大的成本管理的难度。目前,如许的订单变更情况在电青岛电缆桥架企业总销量中的比例还在赓续上升。

  (三)电青岛电缆桥架企业面临着产品结构的进一步调整

  目前,电器装备、漆包线等领域所使用的电青岛电缆桥架比重有所降落,而通讯、电力电青岛电缆桥架的比重却有着较为明显的上升趋势,这一转变也与我国近十多年来电力、通信行业的大力发展有关,可以预见,这一趋势还将在往后继承连续。受到美国、欧洲、日本等国家经济结构的影响,目前国内的电青岛电缆桥架制造企业以生产通讯电青岛电缆桥架为主,在此基础上更趋向于生产具有更高附加值的产品。欧洲、日本的大型电青岛电缆桥架生产商将电力、基础设施、电信等行业作为重要市场,获得了极为可观的销售规模。从这些电青岛电缆桥架制造企业的情况来看,大多数都是围绕着固定的行业,在基础上做深做透,渐渐建立起完美的产品体系,对企业正确控制产品成本有着积极作用。例如,全球着名的耐克森、住友等电青岛电缆桥架制造企业,已经在电力电青岛电缆桥架领域建立起了十分完美的产品体系,包括对相关配套产品的研发都已经取得了相称的进展,这种生产模式不仅让企业获得了更加清晰的市场定位,同时也在很大程度上形成了集约效益,有助于产品制造成本的控制。

  三、强化电青岛电缆桥架制造企业成本控制的策略

  (一)正视对生产过程中各个工序的成本控制

  电青岛电缆桥架产成品的完成必要导体车间、成青岛电缆桥架车间、绝缘车间的共同参与。通常来说,企业的生产计划部门会进行同一安排,促进三个车间进行相互配合和监督,以便达到削减虚耗、节约成本的目标,从而进步企业的市场竞争力。详细来说,电青岛电缆桥架生产第一道工序的完成必要寄托导体车间,该环节对电青岛电缆桥架的性能有着极为紧张的影响。导体车间的拉线人员应该进一步精进自身的工艺水平,按照计划米数进行严酷地实行,不能随意增长拉线米数。同时,拉线人员与绞线人员要充分配合,关注导体电阻情况,及时进行需要的技术沟通。为了更好地节约原材料,企业应该鼓励工作人员在实践中积极探求削减绞线拖线使用长度的方法,尤其是对于同规格的产品,在确保工艺质量的前提下,做到节约用料。电青岛电缆桥架的成青岛电缆桥架及铠装重要由成青岛电缆桥架车间负责。企业要增强对车间人员的培训,在不同级别员工中形成监督机制,确保计米精确,杜绝因为线芯长度不等而造成的虚耗。电青岛电缆桥架的绝缘和护套生产重要由绝缘车间完成。车间中的挤出人员应该严酷按照工艺流程生产,避免厚度不够而发生的击穿征象。在护套线的生产过程中,需将牵引线完全解开,不得任意切断牵引线,进一步进步牵引线的行使服从。   (二)正视对成本发生的全过程监督,完美制度,规范管理

  电青岛电缆桥架制造企业的成本控制,不仅仅只停顿在降低生产成本的层面,还应该包括对其他项目成本的控制,比如营销、产品开发、售后等等项目。随着当代科技的赓续提高,非生产成本在企业团体成本中的比重越来越大。由此可见,控制成本不能仅仅只细致降低企业的成本,还必要对与客户及供给商相关的成本进行考量。假如企业只关注自身成本的降低,不顾及客户及供给商的成本题目,那么将难以给企业带来长久、稳固的收益。为了促进企业对各项成本费用的周全控制,企业管理层应该正视日常发生的各项管理费用及销售费用,建立相关制度,使得各部门的所有费用都能够处于控制之下。

  (三)合理确定原材料的采购成本的库存量

  铜、铝是电青岛电缆桥架的重要原材料,近年来,随着市场价格的赓续转变,对电青岛电缆桥架成本构成了较大的影响,因此,企业应该密切关注铜、铝的市场价格走势,通过期货或套期保值等手段,规避价格上涨风险,探求最恰当的购买时机。此外,企业的采购部门与销售部门之间应该增强沟通,对销售市场进行合理展望,把握大客户的订购量,根据生产计划部门提供的生产计划,计算出原材料需用量,判断出对企业最有利的原材料库存数量。在详细的采购环节,应该严酷实行企业的采购程序,积极询价,货比三家,尽可能帮助企业降低采购成本。在保证合理采购价格的同时,也要正视检查原材料的质量。对于新增长的供给商,还必要进行需要的评估,及时对供给商名单进行更新。

  四、结语

  企业的成本控制是其经营管理过程中的紧张内容之一,是企业获得可持续发展的前提。值得细致的是,企业的成本控制题目并非刻舟求剑,而是处在赓续转变与发展之中。随着我国社会经济建设的赓续深化,尤其是在加入WTO之后,企业间的竞争已趋于白热化,周全、系统的成本控制被看作是企业获得利润并发展强大的关键因素。面对金融危急的冲击,电青岛电缆桥架制造企业要想获得生存和发展,就必须高度正视成本控制工作,力争生产出质量高、价格低的产品,对成本控制工作中出现的题目及时发现并彻底纠正,促进企业市场竞争力的提拔。